隨著政府對節(jié)能減排的目標(biāo)不斷提高，新能源清潔風(fēng)力發(fā)電規(guī)模必將日益壯大，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)、檢、維”一體化的目標(biāo)，則需要大量優(yōu)秀生產(chǎn)管理人員。同時，風(fēng)電場實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，及能否落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，如何提高設(shè)備可利用率，管理效果、水平和機(jī)制好不好，都將決定風(fēng)電場年度安全和電量的指標(biāo)能否按計劃實(shí)現(xiàn)。
那么，風(fēng)電場需要管理什么？筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面內(nèi)容：
一、安全生產(chǎn)管理
俗話講“安”不易“全”不易，安全則更不易。因?yàn)楦蝗菀�，所以國家出臺了非常完善的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，作為電力企業(yè)員工，在學(xué)習(xí)、掌握和牢記同時，應(yīng)不折不扣嚴(yán)格的執(zhí)行。更應(yīng)防止員工安全生產(chǎn)活動中麻痹和大意，杜絕埋下事故危險的種子，麻痹主要是思想方面的，認(rèn)為經(jīng)過安全知識培訓(xùn)并通過考試，長時間從事工作也沒有發(fā)生事故，思想上覺得不可能出事故。大意則是心里方面的，認(rèn)為工作操作手續(xù)齊備并經(jīng)常重復(fù)，心里上放松警惕警覺。安全管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)管理重要組成部分，也涉及生產(chǎn)管理全過程全方位，同時要重視風(fēng)場安全文化建設(shè)、營造氛圍，形成風(fēng)場安全價值觀，最終能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)。
二、設(shè)備技術(shù)管理
風(fēng)電場所轄設(shè)備，在工程移交生產(chǎn)前要完成設(shè)備資料收集、整理和存檔，建立臺賬和檢修記錄。對于出現(xiàn)故障的設(shè)備在恢復(fù)運(yùn)行后，要對同批次產(chǎn)品全面檢查，甄別是否存在共性缺陷。排查統(tǒng)計易損設(shè)備，儲備好備件，盡量準(zhǔn)確預(yù)測設(shè)備故障周期，縮短設(shè)備因排除故障影響發(fā)電量的時間。另外，設(shè)備定檢維護(hù)時，應(yīng)充分考慮天氣因素，避免影響發(fā)電量。力爭做到風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，有風(fēng)必能按照風(fēng)機(jī)設(shè)計參數(shù)發(fā)電，管理人員對設(shè)備健康情況心中有數(shù)，對比風(fēng)場發(fā)電量最佳和最差的風(fēng)機(jī)，總結(jié)最佳風(fēng)機(jī)參數(shù)指標(biāo)，聯(lián)合廠家和生技部研究最差風(fēng)機(jī)整改措施。通過管理保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持技術(shù)狀態(tài)良好并不斷改善，提高裝備和員工的素質(zhì)。
三、生產(chǎn)培訓(xùn)管理
首先，風(fēng)電場培訓(xùn)一定要全員、全方位的，包括司機(jī)、食堂及所有到現(xiàn)場人員。通過培訓(xùn)確保員工掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平，強(qiáng)化所有員工安全意識和自我保護(hù)能力，正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的必要性，確保安全生產(chǎn)。同時，針對所有員工建立安全等級評估檔案，必須嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績以板報形式上墻，形成我想學(xué)我要學(xué)的氛圍。通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工正確使用工具、事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，通過培訓(xùn)保證風(fēng)場員工安全生產(chǎn)技術(shù)和實(shí)際操作水平不斷提高。
四、運(yùn)行生產(chǎn)管理
根據(jù)風(fēng)電場定編、崗位配備實(shí)際情況，合理靈活制定最優(yōu)值班時間和運(yùn)行操作人數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行班前、后會制度，班前會根據(jù)當(dāng)日天氣、運(yùn)行方式、操作任務(wù)做好危險點(diǎn)分析，嚴(yán)密布置安全措施，值班人員分別講解注意事項(xiàng)。班后會終結(jié)當(dāng)班發(fā)電量情況，分析操作工作是否存在問題？提出改進(jìn)辦法。逐步提高值班人員對各種報表、記錄本填寫的準(zhǔn)確、及時、清潔和文字規(guī)范，杜絕值班期間進(jìn)行與工作無關(guān)和影響安全運(yùn)行的行為。設(shè)備巡檢按時間路線且認(rèn)真到位。通過管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源并有效利用，保證風(fēng)場生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢的運(yùn)行，挖掘人員和設(shè)備最大潛能，陪養(yǎng)員工對安全指標(biāo)、搶發(fā)電量的競爭意識。
五、文明生產(chǎn)管理
風(fēng)電場文明生產(chǎn)管理與發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)同等重要，應(yīng)實(shí)施同計劃、部署、考核、檢查和總結(jié)，以場長、值長自查、自糾為主。首先建立制度，包括工作場所、設(shè)備、區(qū)域、寢室和食堂的清潔衛(wèi)生，一、二次電器設(shè)備除塵、消除滴漏，場區(qū)綠化美管，各種安全和規(guī)章制度的宣傳版等。嚴(yán)格遵守勞動、行政和技術(shù)紀(jì)律，禮儀文明用語，著裝符合安規(guī)要求，明確責(zé)任人。通過管理，營造一個整潔、明亮、安全的工作環(huán)境。
風(fēng)電場管理工作在安全、消防法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)程的執(zhí)行方面要嚴(yán)“管”，在住、食、行、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)的方面講“理”。管就是百分之百執(zhí)行，無任何條件可講，理則是講明道理、理順關(guān)系、站在員工角度考慮問題，為員工完成任務(wù)提供充分必要的條件。要求管理人員具有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感，長時間深入一線，不斷學(xué)習(xí)，制定工作計劃措施具備可操作性，切記底數(shù)不清辦法多�？傊芾砟康氖前踩凹t線”不碰，員工身心健康文明情緒飽滿，通過維護(hù)設(shè)備獲得最好的性能、運(yùn)行達(dá)到最長的壽命、發(fā)電輸出最多的能量，公司投資獲得最佳環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。做到指揮有力、有章可循、層層負(fù)責(zé)、人盡其責(zé)，獎優(yōu)罰劣，消滅事故，搶發(fā)電量。
